|
ТЕОРИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
|
|
| irina91 | Дата: Суббота, 13.03.2010, 14:14 | Сообщение # 16 |
 IVKA
Группа: Координатор
Сообщений: 131
Статус: Offline
| Понятие и содержание организационной культуры
Оргкультура означает упорядоченную совокупность производственных, общественных и духовных достижений людей. Может быть явной и неявной (зафиксированных в форме документа, или отраженных в сознании человека). Как практика - набор традиций и мировоззрений людей, групп или обществ. ОК может рассматриваться как процесс и как явление. Как процесс - деятельность по формированию и использованию правил и норм. А как явление - набор правил, инструкций, норм, принципов и т.д., зафиксированных письменно или устно. Теория организации рассматривает ОК касающуюся личности, группы компаний и корпоративной ОК. Корпоративная ОК, как правило, охватывает ключевые, или наиболее ценные, с точки зрения их руководства или акционеров, формальные или неформальные правила и нормы их деятельности, это, в основном, касается обычаев, традиций, веры, символики, стиля руководства и перспектив развития. При этом, за соблюдением корпоративной ОК, устанавливается жесткий контроль руководителя. Противоположность ОК выделяют псевдо-ОК, сформировавшуюся на базе аморальных прочных орготношений.
|
| |
|
|
| irina91 | Дата: Суббота, 13.03.2010, 14:15 | Сообщение # 17 |
|
IVKA
Группа: Координатор
Сообщений: 131
Статус: Offline
| Организационная культура личности
Уникальность личности определяется: 1. Наследственностью. 2. Воспитанием. 3. Способностью обучаться. ОК личности включает: потребности и интересы, характер, уровень образования и культуры, обычаи и традиции, сложившиеся особенности поведения человека, веру, уровень коммуникабельности и ожидания. Состояние элементов, входящих в ОК личности накладывают свой отпечаток на особенности его отношений с внешней средов. Выделяют следующие характерные реакции личности на внешнее воздействие: 1. Приоритет личных потребностей и интересов над потребностями и интересами компании и окружающих людей. 2. Приоритет потребностей и интересов компании и окружающих людей над личными. Признаки характера, способствующие позитивному влиянию Ок личности на ОК компании: 1. честность и порядочность. 2. Позитивная реакция на лиц, имеющих власть. 3. Стремление к творческой работе. Умение убеждать. 5. Стремление быть неформальным лидером.
|
| |
|
|
| irina91 | Дата: Суббота, 13.03.2010, 14:16 | Сообщение # 18 |
|
IVKA
Группа: Координатор
Сообщений: 131
Статус: Offline
| Типология организаций как юридических лиц
Организации (юр. лицо): 1. Коммерческие: а) хозяйственные общества (ООО, ОДО, ЗАО, ОАО, ПТ, ТВ). б) производственные кооперативы. в) государственные муниципальные предприятия. 2. Некоммерческие: потребительские кооперативы, общественные религиозные организации, фонды. Венчур - микро или макро предприятие создаваемое крупной компанией для разработки отработки или опытного внедрения новых технологий, продукций или услуг.
|
| |
|
|
| irina91 | Дата: Суббота, 13.03.2010, 14:17 | Сообщение # 19 |
|
IVKA
Группа: Координатор
Сообщений: 131
Статус: Offline
| Организационная культура компании
Характер формирования ОК может быть явным и не явным, в результате следующих действий: 1. Прихода в несложившийся коллектив неформального лидера, обладающего сильным влиянием на окружающих. 2. Долговременным практическим действиям компании и ее руководителя. 3. Естественного отбора наилучших норм, правил, привнесенных руководителем или коллективом. 4. Искусственного формирования ОК специалистами консультационных фирм. 3 уровне познания ОК: 1. Фрагментарный (пояснение наиболее ярких правил, поступков, лозунгов и т.д.). 2. Ассоциированный (понимание технических форм и неформальных правил, с которыми человек, внутренне, соглашается). 3. Выстраданный (Принятие всех ключевых, формальных или не формальных, правил). ОК компании - это когда большинство сотрудников разделяют систему взглядов, которая предопределяет взаимопонимание руководства и внешнего окружения. Устойчивость ОК зависит от: 1. Глубины проникновения ОК в орготношения. 2. Широты понимания ОК персоналом. 3. Гармоничность ОК компании с ОК внешней среды. 3 уровня отношений: 1. Абсолютный (80-100%). 2. Средний (50-60%). 3. Низкий (20-30%).
|
| |
|
|
| irina91 | Дата: Суббота, 13.03.2010, 14:18 | Сообщение # 20 |
|
IVKA
Группа: Координатор
Сообщений: 131
Статус: Offline
| Сущность организационного проектирования
Проектирование - процесс создания проекта, т.е. ... прообраза предпологаемого или возможного проекта или состояния. В отличии от конструирования, оно заключается в описании не только технических сторон будущего объекта, его состава и свойств, но и экономических, социальных и организационных аспектов моделируемых систем. Организационное проектирование является основным методом формальной организации целостных систем. Оно направлено на разработку научно-обоснованной модели, которые бы отражали совокупность нововведений, связанных с их перевооружением и реконструкцией объектов проектирования, строительством и расширением, совершенствованием систем управления, производства и труда. Как процесс, проектирование представляет собой, функционально связанные друг с другом, операции по созданию проекта.
|
| |
|
|
| irina91 | Дата: Суббота, 13.03.2010, 14:19 | Сообщение # 21 |
|
IVKA
Группа: Координатор
Сообщений: 131
Статус: Offline
| Специфические законы социальной организации
Специфические законы базируются на эффективном использовании составляющих и их законов в области функционирования компании и людей. Содержание законов организационной компании: 1. Закон своеобразия - для каждой компании существует наилучшая и, только ей присущая, организационная структура производства и управления. 2. Закон социальной гармонии - для каждой компании развитие социальной сферы увеличивает производительность труда работников, как за счет повышения эмоционального уровня работников, так и за счет активации их трудовой деятельности. Создание приемлемого социально-психологического климата, улучшение условий труда и отдыха рабочих и членов их семей, забота о здоровьи рабочих и пенсии.
|
| |
|
|
| irina91 | Дата: Суббота, 13.03.2010, 14:20 | Сообщение # 22 |
|
IVKA
Группа: Координатор
Сообщений: 131
Статус: Offline
| Определение целей, задач и этапов проектирования
Определение целей и программ обычно начинают с генеральной цели. Формулировка цели должна содержать описание ожидаемого результата, начиная с глагола в повелительном наклонении в неопределенной форме. При определении цели и задачи оргпроекта, для их осуществления, необходима не только подробная разработка самого проекта целевой программы, но и разработка специальных оргпроектов.
|
| |
|
|
| irina91 | Дата: Суббота, 13.03.2010, 14:20 | Сообщение # 23 |
|
IVKA
Группа: Координатор
Сообщений: 131
Статус: Offline
| Экспертиза проектов
Общая оценка результатолв проектирования производится на основе экспертизы. Экспертиза основывается на суждении опытных специалистов или ученых, которые имеют высокую результативность выполнения проектов, или на основе научно-исследовательских данных предметной области. Цель экспертизы - проверка несоответствия проекта задачам развития объкта, организации проектирования и исключения экономических потерь. Содержание экспертизы проекта инвестором, в настоящее время, предусматривает необходимость расчета и анализа следующих показателей: 1. Коммерческой эффективности, которая учитывает финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников. 2. Бюджетной эффективности. 3. Экономической эффективности. Возможные экономические потери: 1. Возрастание затрат и ухудшение экономических результатов. 2. Снижение конкурентоспособности организации. 3. Снижение экономической, бюджетной и коммерческой эффективности проекта.
|
| |
|
|
